Consulting Services

Obwohl die Merkmale jedes Unternehmens einzigartig sind, lassen sich in vielen geschäftlichen Erfolgsstrategien Parallelen erkennen. Von diesen Parallelen geprägt haben wir unser Leistungsportfolio nach drei Schwerpunkten ausgerichtet:

  • klare Geschäftsprozesse
  • ausgereifte technische Lösungen
  • informationsbasierte Entscheidungen

Jeder dieser Schwerpunkte stellt eine Säule der unternehmerischen Entwicklung dar. In Summe bilden sie das Fundament für den geschäftlichen Gesamterfolg. Im Rahmen unserer Consulting Services helfen wir Ihnen bei der Abstimmung der drei Säulen, unterstützen Sie bei der Abwicklung Ihrer Projekte und bieten Schulungen aus unserem gesamten Portfolio an.

Projektabwicklung

Die professionelle Abwicklung von Projekten unterschiedlicher Größenordnung und Komplexität ist uns ein besonderes Anliegen. Ob wir dabei eine unterstützende Rolle im Hintergrund oder die Gesamtverantwortung übernehmen, hängt ganz von Ihren Anforderungen ab.

Zu unserem Leistungsangebot zählen:

  • Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement
  • Projektinitiierung (Definition von Arbeitspaketen und Zuständigkeiten)
  • Teil- und Gesamtprojektleitung
  • Krisenmanagement, Projektleitung auf Zeit
  • organisatorische Unterstützung (Projektadministration)

Sehr gerne bringen wir unsere praktische Erfahrung auch in Coaching-Aufgaben ein, um Ihnen den Aufbau unternehmensinterner Ressourcen zu ermöglichen.

Geschäftsprozessoptimierung

Der Ausgangspunkt jeder Optimierungsmaßnahme ist die detaillierte Kenntnis über die Geschäftsprozesse. Diese spiegeln die Ausrichtung des gesamten Unternehmens wider und sind Voraussetzung für die Definition unternehmerischer Ziele. In weiterer Folge werden die Zielsetzungen mithilfe maßgeschneiderter Datenauswertungen gemessen und mit technischen Lösungen unterstützt.

Unser Angebot:

  • In einem unverbindlichen Erstgespräch werden die Rahmenbedingungen und die Vorgangsweise mit Ihnen gemeinsam festgelegt.
  • Wir unterstützen Sie aktiv und passiv bei der Organisation von Workshops zur Einbindung von Mitarbeitern, in denen ein gemeinsames Verständnis für die geplanten Maßnahmen aufgebaut wird.
  • Wir helfen Ihnen bei der Erstellung eines Fragenkatalogs für die Dokumentation von Prozessen aus der Sicht von Mitarbeitern und führen gerne die Interviews durch. Die Einbeziehung außenstehender Personen verschafft Ihnen eine möglichst objektive Sicht auf die Abläufe Ihrer Organisation, was für eventuelle Optimierungsmaßnahmen wichtig ist.
  • Die Ergebnisse der Prozessanalyse werden in Zusammenarbeit mit Ihnen konsolidiert und in einem Ablaufdiagramm dokumentiert. In weiterer Folge werden die einzelnen Elemente und die gesamte Prozesskette in Bezug auf Häufigkeit, zeitlichen und materiellen Aufwand, strategische Bedeutung und andere für Ihre Organisation spezifische Aspekte kategorisiert und bewertet.

Unsere Kontaktinformationen finden Sie unter Kontakt.